企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不清!！管理混亂？！

遇到問題相互推諉？！

有制度得不到很好執(zhí)行或者制度不完善或者無制度可行？！

員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣？！

……

針對企業(yè)組織運行不順暢的問題，中大方略通過為客戶企業(yè)提供組織運行和日常管理的各類技術(shù)和工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)有道、有序、自覺地運行，產(chǎn)生高效、增值的運營效果，提升組織運行質(zhì)量。

1、組織架構(gòu)設(shè)計：促進(jìn)客戶企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和保障核心增值流程高效運行。

產(chǎn)品形式：企業(yè)《組織結(jié)構(gòu)圖》

2、崗位設(shè)計設(shè)置：促進(jìn)客戶企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和保障核心增值流程高效運行。  

產(chǎn)品形式：《崗位設(shè)置方案》

3、崗位職責(zé)制訂：幫助客戶企業(yè)實現(xiàn)合理用工，使員工準(zhǔn)確、順利履行職責(zé)，提升工作效率。

產(chǎn)品形式：《崗位說明書》

4、績效管理考核：

（1）為客戶企業(yè)梳理經(jīng)營目標(biāo)，找出支撐經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵工作，幫助客戶企業(yè)建立指標(biāo)庫；

產(chǎn)品形式：《KPI指標(biāo)庫》

（2）為客戶企業(yè)進(jìn)行崗位工作分析，幫助客戶企業(yè)制訂績效考核方案；

產(chǎn)品形式：《績效考核方案》

（3）為客戶企業(yè)建立有效的績效管理系統(tǒng)，激勵組織系統(tǒng)良性運行，激發(fā)團(tuán)隊工作活力。

產(chǎn)品形式：《績效導(dǎo)入和績效面談流程》

5、薪酬體系設(shè)計：為客戶設(shè)計公平性、競爭性、激勵性、合法性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬模式，吸納、穩(wěn)定人才隊伍，提升人才性價比。

產(chǎn)品形式：《薪酬模式設(shè)計方案》和《薪酬管理制度》

6、人力資源規(guī)劃：幫助客戶企業(yè)造就優(yōu)秀的員工和組織，建立卓越的人力資源運作系統(tǒng)，減少因人力資源規(guī)劃不當(dāng)產(chǎn)生的不必要損失，降低經(jīng)營風(fēng)險。

產(chǎn)品形式：《人力資源規(guī)劃方案》、《年度人力資源計劃》

7、組織運行管理：幫助客戶企業(yè)建立會議、文件、計劃、檢視的等內(nèi)部組織運行和日常管理的方法、方式、工具、習(xí)慣，使組織日常運行十分有序和順暢，組織執(zhí)行力得到極大提升。

產(chǎn)品形式：《企業(yè)組織運行和日常管理系統(tǒng)方案》

8、管理執(zhí)行輔導(dǎo)：成立客戶項目組，根據(jù)《企業(yè)組織運行和日常管理系統(tǒng)方案》，檢視客戶企業(yè)日常管理執(zhí)行情況，指導(dǎo)客戶企業(yè)管理按制度、流程、計劃執(zhí)行，幫助客戶企業(yè)管理和組織運行的各項工作都能得到切實有效執(zhí)行。