當今，環境、市場、技術、觀念變化之快，令人目不暇接。企業不論大小，不分行業，要立于不敗之地，都必須解決作為生產力主體“人”的問題——這是每一位企業領導人的當務之急。

    可是，“人”到底是由什么決定的呢？

    “人”是由“知識knowledge、技能skills”和“心態beliefs、信念attitudes”決定的！

    現代企業不僅僅是一個單一生產產品的場所，更是一個發展人的能力、素質與風范，提高生活品質的領地。

    如何令到企業成為一個學習型的組織，不斷“學習”？

    企業不僅僅是要不斷提高員工技能，同時還要不斷支持員工提高內在素質！提高員工的技能可以大幅度提高工作效率，而員工內在素質的提升才能真正提高企業的效益！

    如何提高“技能”我們的企業已經有許多成熟的方法和工具，但是如何管理好員工的心態，提升“素質”，卻是企業家們一個共同的難題。

    德才兼備的人才不知道哪里去找，現有人員不知道怎樣才能迅速提高，素質和能力稍有長進的員工不知道何時跳槽？

    素質、態度源自內心，看不見，摸不著，但她卻是一種真實的客觀存在，而且具有無限發揮的潛能：猶如一座冰山，浮在水面上部分是已經發揮出來的能力，大部分潛能隱藏在水下。

    而作為一個現代企業的領導者，管理已經不僅僅是停留在那些看得見的制度、流程、考核、機制等等，這些“事”的層面上，而是要求領導者擁有一種能力去管理好員工每時每刻變化的“心態”，去挖掘員工冰山下面那隱藏的部分，而這就要求領導者擁有一種“教練”能力！

    企業猶如一個運動場，企業領導者就像這個運動場上的教練，他不會去代替員工去踢球，他的工作是如何支持各個位置的球員互相配合，把球踢得更好，贏得球賽！就是說公司的領導者不要去做員工做的事，而是支持各個崗位的員工不僅把他們自己的事做得更好，同時還要相互協助，緊密配合，實現整個團隊的目標——"贏"！實現企業的目標！這就是“教練型的領導”，擁有“教練”的能力！

    那如何去成為這樣一名“教練型領導”，擁有“教練領導力”呢？

資深專業教練 郭鵬	資深專業教練 劉李玲	資深專業教練 翟曉燕	中級專業教練 邵華

    承載“中部引擎”為己任的武漢中大方略公司，近年來在華中湖北武漢為核心地域，積極推廣教練文化及應用技術，將教練文化、教練技術帶入到企業當中，支持現代領導者學習以及擁有這種的“教練型領導力”，在企業中去創建“學習型組織”，從而實現企業持續、健康、快速成長。

    武漢中大方略從“內”“外”兩個面去支持打造您，讓您去擁有一種“洞察心態”、“調整心態”、“有效達至目標”的這種教練領導力。

    管企業重在管“人心”，當企業中的每一個人是在自我“愿意”的基礎上進行工作時，所發揮出來的效能是巨大的！