高級經(jīng)理是許多青年才俊的職業(yè)理想，實現(xiàn)這一理想，首先要認(rèn)清當(dāng)今社會條件下的“組織性質(zhì)”。

    與工業(yè)社會中“金字塔”式組織不同，知識經(jīng)濟和信息社會中的企業(yè)，必須拋棄單向、僵化的“金字塔”組織方式，轉(zhuǎn)而采取扁平化或矩陣式組織結(jié)構(gòu)，只有這樣才能應(yīng)對飛速變化的世界。

    現(xiàn)實生活中，足球隊就是一個典型的矩陣式組織。每一個上場比賽的球隊，都有隊長、隊員，分別擔(dān)任前鋒、前衛(wèi)、后衛(wèi)、守門員等角色，各有明確職責(zé)和側(cè)重。但是，與具有嚴(yán)格層級結(jié)構(gòu)和僵化工作程序的“金字塔”組織完全不同，球員在球場上決不會機械地按照“崗位職責(zé)”畫地為牢、固守一隅，而是每時每刻都會根據(jù)球場上的實際情況和整體需要，不斷變位、主動補位：如果需要，后衛(wèi)可以到前面去射門，前鋒也可以退回門前來助守；隊員或帶球、或傳球、或跑動、或射門的行動，不是根據(jù)場上隊長的指令機械服從，完全是隊員自己當(dāng)下自主決策。優(yōu)秀的球隊之所以能夠所向披靡，不僅在于擁有技術(shù)高超、心理穩(wěn)定的球員，更在于他們之間的配合和默契——一個看不清的眼神都能夠心有靈犀，一個不起眼的動作就能恰到好處。球隊平時有效的演練早已使隊員將教練高明的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)了然于胸，球隊的文化早已內(nèi)化為團隊的整體作戰(zhàn)能力。

    這種既有明確職責(zé)范圍、又不為職責(zé)所束縛，作為獨立的個體都能自動、自發(fā)、自主決策，作為團隊又能有效協(xié)調(diào)、默契配合從而達(dá)成最終目標(biāo)的組織架構(gòu)——就是矩陣式組織——也正是大多數(shù)企業(yè)家和高級職業(yè)經(jīng)理人渴望的理想狀態(tài)！

    而打造這樣一個優(yōu)秀的組織和團隊的，正是這個矩陣式組織的領(lǐng)導(dǎo)人——教練，他鑄就優(yōu)秀球隊的系統(tǒng)方法，統(tǒng)稱為“教練技術(shù)”——這個20世紀(jì)八十年代發(fā)源于歐美等發(fā)達(dá)國家，由著名管理學(xué)家、心理學(xué)家、組織行為學(xué)家、體育教練、企業(yè)家共同創(chuàng)造的最新企業(yè)管理技術(shù)。