湖北大漢光武酒業的“綻放”

21世紀，是一個由知識和智慧主導的時代，“變化”是這個時代最為突出的特征。對于企業而言，要想保持持續、健康、快速的發展，惟一的途徑，就是建立學習型組織，通過組織的有效學習，建立適應快速變化的經營環境的系統能力。

2010年，由?？祱蛑魏映倘茦I、老河口光化特酒業、棗陽光武酒業、襄陽三國情酒業、襄樊金犁策劃聯袂組建的湖北大漢光武酒業有限公司，以振興襄酒為己任，秉承“做好事、釀好酒、育好人”的經營理念，從2010年7月31日新品上市至2011年2月底，短短的七個月的時間實現了從零到三千萬元銷售額的驕人業績，一舉打破了近20年來各縣市級中小白酒企業進軍襄陽市場鮮有成功的歷史，也創造國內白酒企業超常規發展的經營奇跡。

然而令許多人感到不解的是，大漢光武何以在這么短的時間就能夠立足于競爭激烈的襄陽白酒市場，大漢光武的經營者們又何以在這樣一個整合型企業，這樣紛繁復雜的事物工作中，去解決好“人”的問題呢。

如何去做到“和而不同”、如何去做到“釀好酒、育好人”的經營宗旨？

大漢光武的高層們的回答是：引進武漢中大方略企業管理咨詢有限公司的企業團隊文化建設系統。

在公司成立之始，大漢光武就決心引進武漢中大方略系統的人力資本訓練計劃，來打造充滿正氣的企業文化。他們認為：培養人才和做企業一樣，需要科學的、系統的培訓體系，傳統的只重視技能訓練的培訓模式，不足以發揮人才的真正能力，而在培養員工技能的同時，提升員工的內在素質，激發員工內在潛能，做到“內外兼修”，才是大漢光武，乃至整個社會需要的人才，才能全面發揮員工潛質，“敢闖敢拼、驍勇善戰”，敢向市場去挖掘可能性，以此實現企業目標！

第一章：造船

大漢光武的領導層有個共識：大漢光武是襄樊白酒行業的有識之士整合、重組的一艘襄酒航母，而非幾個小舢板捆綁在一起，重組起來的團隊必然面臨一個企業文化融合的過程，所以在成立初期便與武漢中大方略達成共識，為大漢光武這艘大船“鑄魂”。隨后中大方略組建專業的調研小組進駐大漢光武，經過一系列科學、嚴謹的調研后，中大方略為大漢光武量身打造了系統的人力資本訓練計劃。

2010年5月至7月，在大漢光武?？怠⒗虾涌趦蓚€基地共200人次開展企業文化建設系統第一階段的企業人素質提升工作坊訓練，在這個過程中，原來屬于各個酒廠的中層、基層員工開始在一起相互溝通、融合，大家摒棄過去的門戶之見，共同樹立大漢光武的品牌形象，以共贏的胸懷，實現生產平臺、經營團隊和各種資源的有效集成，大漢光武這艘“大船”的雛形也得以迅速成型。 

第二章：揚帆

“船”造好了，但是面對波濤洶涌的市場大海，如何在驚濤駭浪中成就一番新天地？

2010年9月，中大方略為大漢光武啟動了企業文化建設系統第二階段：為期4個月的教練型領導實踐計劃，以員工能力的提升為企業成功最大的推動力量，全面貫徹“育好人”的經營理念，樹立“看我的”，“跟我上”的領導率先垂范精神。2010年10月，由32位骨干組成的大漢光武卓越領導人實踐計劃第一期（大漢光武TA1）團隊正式組建，開始了大漢光武人向內挖掘潛能，向市場開拓可能性，創造業績的輝煌篇章。為期三個月的訓練：大漢光武TA1團隊不僅超額完成既定宣言目標，更為可貴的是：三個月前還在為目標擔心、焦慮的團隊，如今已經錘煉成充滿激情和自信，敢打硬仗的精英銷售隊伍；與此同時，大漢光武TA2的19人骨干團隊也開始踏上征途，去創造更加輝煌的戰績。

今天，大漢光武TA1、TA2團隊的成績已經成為歷史，但實踐階段100天所傳承下來的精神卻將繼續鼓舞著大漢光武人，在此我們也祝福即將起航的大漢光武TA3團隊，繼續創造新的歷史篇章。

第三章：起航

截止2011年3月，大漢光武團隊一舉實現既定銷售目標，向市委市政府、向襄陽的父老鄉親交了一份滿意的答卷，這樣的成績，即是對大漢光武人遵循人類社會經濟發展的規律，依靠員工能力的提升為企業成功最大的推動力量，探索出一條超常規發展的全新的白酒企業成長方式的肯定，也是大漢光武人善于整合社會資源，引進外部先進的管理“人”的經驗，打造以人為本，樹立凜然正氣的企業文化，實現多方共贏的必然結果。

今天，大漢光武人可以滿懷自信的告訴我們：大漢光武從組建、融合到崛起，不是靠領導層的個人能力，也不是過去“摸著石頭過河”撞彩的行為方式，而是在成立之初便制定統一戰略目標和系統的規劃方案，整合像中大方略這樣有先進管理“人”的經驗的社會資源，發揮員工自主、自動、自覺、自愿的主觀能動性，以實現員工個人價值和目標來推動公司整體的目標的全新的白酒經營模式。

展望未來，大漢光武這艘襄酒航母必定胸懷“做好事、釀好酒、育好人”的神圣使命，承載襄陽580萬父老的期望，乘風破浪，駛向遠方。