時間進入21世紀(jì)以后，伴隨著中國經(jīng)濟由機會市場轉(zhuǎn)向能力市場，企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)人個人有限經(jīng)驗、能力和碎片化知識，靠把握偶然機會取得經(jīng)營成功的時代已經(jīng)成為歷史。企業(yè)主自身“領(lǐng)導(dǎo)方式”徹底轉(zhuǎn)型，企業(yè)組織“系統(tǒng)能力”全面提升，是新世紀(jì)企業(yè)主蛻變?yōu)槠髽I(yè)家、游擊企業(yè)蛻變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的不二法門，而尋求優(yōu)秀智力機構(gòu)的幫助，則是實現(xiàn)這種根本變革可靠而有效的捷徑！

中大方略  中部引擎
    武漢中大方略企業(yè)管理咨詢有限公司的前身,是成立于1997年的襄陽金犁策劃有限公司。2009年，金犁策劃、金犁人文和華中科技大學(xué)EMBA項目部聯(lián)合組建 “武漢中大方略企業(yè)管理咨詢有限公司”，公司總部遷至武漢，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略重點向武漢轉(zhuǎn)移。作為中部地區(qū)一家大型智力機構(gòu)，中大方略不僅能夠為客戶企業(yè)提供全面、全程、全方位高級戰(zhàn)略顧問服務(wù),而且融企業(yè)教練技術(shù)、高級管理培訓(xùn)于一體，為企業(yè)全方位訓(xùn)練高級職業(yè)經(jīng)理人、支持企業(yè)提升自身實力、從授人以魚到授之以漁。新世紀(jì)以來,中大方略兩次被中國廣告協(xié)會授予“全國廣告行業(yè)文明單位”稱號。
    中大方略認(rèn)為：企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是一個“成長”問題，必須治本，需要全面和系統(tǒng)的解決方案，那些希望通過局部或技術(shù)性方案等治標(biāo)的方法、甚至投機取巧的方式解決企業(yè)“成長問題”的努力，最后都會毫無例外地遭到失?。?br />     企業(yè)“成長”是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。
    作為咨詢機構(gòu)，中大方略實際上就是一家企業(yè)醫(yī)院、企業(yè)保健院；中大方略的咨詢師就是企業(yè)醫(yī)生、企業(yè)保健師。中大方略作為咨詢機構(gòu)的真正價值，不是隨便靈機一動就能夠想出一個絕妙的點子，而是因為熟知組織運行、產(chǎn)品開發(fā)、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場營銷的規(guī)律，因為掌握了調(diào)查、分析、研究具體企業(yè)、具體問題的系統(tǒng)方法，從而能夠從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中，迅速找到企業(yè)突圍的辦法，幫助客戶一步步走上健康成長的康莊大道。
              
咨詢服務(wù)  系統(tǒng)提升
    當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)進入“系統(tǒng)時代”，企業(yè)主僅靠個人的才智，已經(jīng)難以應(yīng)對變化越來越快的經(jīng)營環(huán)境，和越來越復(fù)雜的管理事務(wù)。另一方面，經(jīng)過30多年改革開放的大浪淘沙，在每一個行業(yè)，那些能夠立住腳跟的企業(yè)，都是這個行業(yè)的佼佼者。21世紀(jì)一十年代，企業(yè)的競爭，是聰明人與聰明人、優(yōu)勝者與優(yōu)勝者之間的競爭。20年前，只要成為單項冠軍，企業(yè)就可以風(fēng)光一時；如今，企業(yè)只有成為全能冠軍，才能獲得生存和發(fā)展。
    因此，面對當(dāng)前中國經(jīng)濟迅速崛起、中國市場劇烈轉(zhuǎn)型、中國企業(yè)經(jīng)營快速升級的大潮，企業(yè)要想彌補自身缺陷、迎接經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，其最為可靠、最為有效的捷徑，無疑是獲得優(yōu)秀咨詢機構(gòu)的幫助！
    咨詢機構(gòu)的主要產(chǎn)品，是為企業(yè)成長提供解決方案。中大方略認(rèn)為，真正有價值的解決方案，絕不是一個孤立的“點子”，而是一本指向目標(biāo)的“地圖”，是一組實現(xiàn)理想的“路標(biāo)”；與走彎路、走錯路的代價相比，購買地圖、尋找路標(biāo)的成本是微不足道的，但這卻是走向成功、又好又快、事半功倍的必由之路！
    中大方略管理咨詢服務(wù)樣式主要為三種，一是解決方案，二是協(xié)助執(zhí)行，三是人事支持。其中，“解決方案”可以是全面、全程、全方位的，也可以是單項方案。方案中部分內(nèi)容客戶感到執(zhí)行困難時，中大方略可以提供外包性質(zhì)的“協(xié)助執(zhí)行”；客戶在某些時段遇到特殊“人才”需求時，中大方略可以提供“人事支持”，派出顧問、教練、培訓(xùn)師等重要骨干到客戶企業(yè)階段性任職，幫助客戶走上健康成長的軌道。

管理培訓(xùn)  創(chuàng)造卓越
    21世紀(jì)一十年代，中國社會正由工業(yè)社會中期步入知識經(jīng)濟和信息社會，企業(yè)組織形式也必須由過去的“金字塔”形式，逐漸向扁平化或矩陣式組織過渡。
    現(xiàn)實生活中，足球隊是一個典型的矩陣式組織——每一個上場比賽的球隊，雖然都有隊長、隊員，分別擔(dān)任前鋒、前衛(wèi)、后衛(wèi)、守門員等角色，各有明確職責(zé)和側(cè)重。但是，與具有嚴(yán)格層級結(jié)構(gòu)和僵化工作程序的“金字塔”組織完全不同，球員在球場上決不會機械地按照“崗位職責(zé)”畫地為牢、固守一隅，而是每時每刻都會根據(jù)球場上的實際情況和整體需要，不斷變位、主動補位：如果需要，后衛(wèi)可以到前面去射門，前鋒也可以退回門前來助守；隊員或帶球、或傳球、或跑動、或射門的行動，不是根據(jù)場上隊長的指令機械服從，完全是隊員自己當(dāng)下自主的決策。
    在這種既有明確職責(zé)范圍、又不為職責(zé)所束縛的矩陣式組織中，作為獨立的個體都能自愿、自覺、自發(fā)、自主決策，作為團隊又能有效協(xié)調(diào)、默契配合，從而達(dá)成最終目標(biāo)。這，正是大多數(shù)企業(yè)家和高級職業(yè)經(jīng)理人渴望的理想狀態(tài)！
    打造這樣一個優(yōu)秀的組織和團隊，必須依靠“教練技術(shù)”——這是20世紀(jì)八十年代發(fā)源于歐美等發(fā)達(dá)國家，由著名管理學(xué)家、心理學(xué)家、組織行為學(xué)家、體育教練、企業(yè)家共同創(chuàng)造的最有效的企業(yè)管理技術(shù)。
    中大方略人文發(fā)展事業(yè)部，是中部地區(qū)最大的、全面推廣教練技術(shù)的專業(yè)機構(gòu)，是優(yōu)秀高級職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練所。通過“教練技術(shù)”這個仿真平臺的訓(xùn)練，有志青年可以迅速成長為最優(yōu)秀、最有價值的高級經(jīng)理。通過訓(xùn)練，企業(yè)管理者就能擁有管理好員工“心態(tài)”、挖掘釋放員工潛能的“教練”能力，從而成為新型的“教練型”領(lǐng)導(dǎo)。

成就客戶  抒寫傳奇
    多來年，中大方略不但實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展，成功完成上海、武漢、襄陽三地空間布局，成為中國中部地區(qū)規(guī)模最大的智力機構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人成才基地，而且成功幫助了一大批中部企業(yè)成長，在中部經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列經(jīng)營奇跡。
    魚泉河漂流----創(chuàng)旅游業(yè)奇跡
    2001年秋季，中大方略（金犁策劃）受聘于南漳李廟鎮(zhèn)政府策劃甘水漂流。經(jīng)過四次實地調(diào)研，中大方略為客戶出具了《甘水漂流項目策劃書》，提出項目改進措施。進行項目定位后，接連推出奇招，先以“愛她，就帶她去魚泉河漂流”的醒目廣告，抓人眼球，繼以邀請世界高空王子阿迪力到魚泉河現(xiàn)場表演的公關(guān)活動，全面激活魚泉河漂流項目，2002年，該項目現(xiàn)金收入是2001年收入的85倍之多！魚泉河的成功，帶動了南漳整個旅游業(yè)迅猛發(fā)展，僅一年，南漳縣在全襄陽市旅游經(jīng)濟中的排名，就從第三名迅速上升到了第一名！　
    石花酒業(yè)----從“起死回生”到“生機盎然”
    2003年夏，谷城縣委縣政府邀請中大方略（金犁策劃）為石花酒業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
    面對缺資金、缺人才、缺產(chǎn)品、缺技術(shù)、缺市場、缺網(wǎng)絡(luò)的極端困難，中大方略與石花酒業(yè)一道，標(biāo)本兼治，務(wù)實創(chuàng)新，不僅成功開發(fā)出“中國第一高度”石花霸王醉，而且在中國白酒界創(chuàng)造了以“品”分類、以“品”定級，及其他一系列獨特主張，獲得了極大成功：2004-2007年的整整四年，石花酒業(yè)銷售收入增長25倍，年均增長127%以上；上繳國家稅收增長33倍，年均增長142%以上；員工年人均收入增長7倍，年均增長64%以上，創(chuàng)造了中國區(qū)域性白酒企業(yè)經(jīng)營的奇跡！
    大漢光武----整合出奇
    2010年，由?？党倘?、老河口光化特、棗陽光武和中大方略聯(lián)袂組建的湖北大漢光武酒業(yè)有限公司成立。令許多人感到不解的是，大漢光武何以在一年多的時間就能立足于競爭激烈的襄陽白酒市場？
    原來，在中大方略的幫助下，大漢光武在成立之初便制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和系統(tǒng)的規(guī)劃方案，從塑造團隊中的“人”入手，全面引進企業(yè)教練技術(shù)，充分發(fā)揮員工自愿、自覺、自發(fā)、自主的主觀能動性，通過實現(xiàn)員工個人價值和目標(biāo)來推動企業(yè)整體目標(biāo)的全面實現(xiàn)！

中國移動，中國電力，中國煙草，沈陽冶金機械，海信集團，長安汽車，四川三蘇酒業(yè)，湖北駱駝股份，湖北水鏡水泥，湖北文峰酒業(yè)，湖北麥隆食品，湖北元大糧油，湖北際華新四五，宜昌華西礦業(yè)，宜昌工美設(shè)計，荊州紅葉服飾，隨州開發(fā)區(qū)，隨州廣電，枝江市政府，襄陽大力電工，襄陽統(tǒng)領(lǐng)科技，襄陽盛世嘉博，襄陽百姓裝飾，襄陽建委，襄陽質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，襄陽創(chuàng)業(yè)服務(wù)局，襄陽城市信用社，襄陽郵政，谷城地稅，……，一長串中大方略客戶名單，記載著中大方略與客戶共同成長的腳步！

中大方略的成功，源于強烈的使命感和責(zé)任感。正如中大方略董事長趙樂城所說，中大方略不是一家普通的的企業(yè)，我們的理想是做“中部引擎”，就是通過幫助一大批中部企業(yè)持續(xù)、健康、快速成長，促進中部地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展，為中部崛起做出應(yīng)有貢獻。
    為實現(xiàn)“中部引擎”的理想，中大方略堅持“一切從實際出發(fā)、一切為客戶著想”的服務(wù)理念，將一如既往地在中部經(jīng)濟社會發(fā)展的田野上繼續(xù)耕耘，支持一大批中部企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速成長，為中部經(jīng)濟發(fā)展的美麗明天抒寫更加壯美的新篇章！