通訊員 都正陽
“人為什么活著？為誰活著？我覺得能為他人做點兒事，為社會做點兒事，就是我活著的價值。”說這話的人，他總在不斷變換著自己的角色，但每次角色轉換都離不開“經商”二字。在他心里，不論千難萬阻，不管事大事小，只為成功找方法，不為失敗找理由，他憑借實干加巧干，一次次破解創業征程中一道道難題。他就是湖北八斗生態食品集團有限公司董事長高洪群。
首先，是惡劣的成長環境造就了高洪群與人為善的秉性
與許多同齡人一樣，高洪群有著與貧窮相伴的童年。
他一生永遠都不會忘記的是母親借糧歸來，將空口袋深藏于身后的那份無奈與傷痛。
多少次，高洪群暗暗發誓，一定要有點出息，讓家人頓頓吃上飽飯。
因為貧窮，本來學習成績優秀的高洪群，在生活上盡最大可能地節省，導致16歲正長身體的他，患上營養不良癥，以至于在高考前夕的關鍵時刻，暈倒在課堂上，等他醒來，已經是五天五夜之后，而高考的機遇就這樣無情的喪失了。
那時的高洪群，心痛如絞。
沒有選擇，高洪群只好含淚步行到100多公里外的一個偏僻食品所工作，去頂父親的職。
這些看似苦不堪言的往事，正是一顆心的積淀，鑄就了高洪群善良、敦厚、踏實的品質。
第二，是十年打拼的歷練造就了高洪群自強不息、百折不撓的精神
剛到食品所工作，高洪群可謂一顆紅心。
一次供銷社來客，供銷社主任告訴高洪群，招待客人的事，全委托給他。
這是一次照顧生意的機會，高洪群想好好表現一下。
平生以來，他第一次手握殺豬刀去殺豬，結果，豬沒殺死，豬還狠狠咬了高洪群一口，豬竟然逃竄了。而這個場面，正好被供銷社主任親眼目睹。
高洪群十分狼狽。
在兩峪食品所，高洪群在征得食品所領導同意后，將本地香菇、木耳等山貨收購了一批，拉到宜昌找銷路。因為沒有經驗，高洪群有生以來第一單生意竟然以虧了個大窟窿而告終。
有了失敗，才會有成功。
吃苦耐勞的高洪群，贏得了領導的信任。1985年，高洪群贏得了出去學習的機會。
理論與實踐充分結合，又贏得了平生以來第一次主政工作的機會。組織上讓高洪群在學習歸來后，主持兩峪食品所工作。
高洪群憑著靈活的腦子，主動開拓市場，向行業以外的領域進軍，生產經營蛋糕、汽水這些主業以外的行當，在一年內實現收益大增。
上級進一步信任高洪群，一紙文件將他從剛剛有了點起色的兩峪鄉食品所調到瀕臨倒閉的公司冷庫經銷公司工作，當冷庫主管。
當時冷庫一分錢的周轉金也沒有，高洪群高息籌措到5000塊錢，從外地組織回來10桶俏銷的凍豬油，很快銷售一空。一年后，因為經營冷庫有功，高洪群被提拔為公司財務科長。
1990年，剛剛23歲的高洪群，再次接受組織的重托，讓他赴面臨倒閉的寺坪食品所主政。
他做的第一件事是，找到在家休息的炊事員，先把食堂開起來，再召集全體職工開會，要求大家精神不能滑坡，樹立起必勝信心。
接著，向信用社貸款5000元，一筆一筆生意開始紅火起來。
僅僅一年，寺坪食品所一躍成為全市優秀食品所，并受到襄陽市政府領導在大會上的公開表揚。
1991年，整個商業領域開始試行改制。當時的縣食品公司舉步維艱。24歲的高洪群偏向虎山行，再次挑戰自我，毛遂自薦，主動承擔起盤活食品公司的重任。
食品公司剛剛起死回生，縣商業局領導進一步將高洪群這塊“好鋼”，用到更重要的“刀刃”上，讓他盤活已是一盤散沙的縣五交化公司。
而正當五交化公司蒸蒸而上時，國家正在進行“國退民進”的體制改革。
高洪群帶頭買斷工齡，從國企老總的位置上退了下來。
以上這些，使高洪群讀懂了人生一個重要的道理，那就是“德不孤，必有鄰。”他認識到，我為人人，人人一定為我。
第三，是忘我的胸懷和搏擊市場的本領造就了高洪群追求“大我”與“大愛”的境界
人們無法理解高洪群的多次選擇。
他在讀商校時，因為表現十分優秀，成為在校入黨的兩名同志之一。商校畢業時，高洪群完全可選擇留校，但他放棄了。
高洪群回到生他養他的家鄉，公司要求他到縣城工作，他主動放棄，繼續回到原工作單位兩峪食品所工作。
當高洪群拯救成功一個又一個瀕臨倒閉的企業時，組織上十分的賞識與器重他，初步擬定他為公司主管局商業局領導崗位時，他再次選擇了放棄。
當筆者問及高洪群一個又一個不可思議選擇的動因時，高洪群只是講了一個故事回應。
當五交化公司在高洪群手里被“玩轉”時，一場“國退民進”的改革正撲面而來。
令高洪群沒有想到的是，這么多沒有了國有身份的公司員工，不僅沒有一個恨他，反而一致的聲音是，要高洪群買下公司，大伙繼續跟定他干！
從這件事上，高洪群真正感悟到，厚德方能載物。
當高洪群買斷五交化公司成立金源公司，并且員工的生存有了保障。而此時此刻，高洪群在仰望星空之后，沒有感到自己有多偉大，相反，他認識到自己很渺小。
農民出身的高洪群，開始追逐他平生以來最大的夢想，那就是讓大山的父老鄉親們更快地富裕起來。2007年5月，高洪群偶然從朋友處打聽到有客商投資保康櫻桃谷鴨項目。一向對商機敏感的高洪群，想方設法與投資商進行聯絡。經高洪群牽線搭橋，櫻桃谷鴨項目最終在黃堡鎮“落地生根”。投資商在保康組建了綠源公司，高洪群是股東之一。
什么事情都沒有一帆風順。2009年，綠源公司在經營出現問題后，高洪群出任總經理。
上任伊始，高洪群通過各種方式籌得資金600萬元，終于破解公司經營瓶頸。
然而，更大的難題接踵而至。由于金融危機和行業不景氣，公司當年虧損500萬元。
緊接著，襄陽股東要求退股。實在沒有辦法，高洪群將自己名下房產抵押，貸款，仍然堅持按照協議保證農戶鴨苗收購，并優先付款。
一番拼搏后，公司起死回生，養鴨大戶與企業同步成長起來。2011年，高洪群認真梳理了發展思路，并認真審視了多年來自己一路走來的發展歷程。高洪群認識到，保康要想走出去，必須充分整合資源優勢和傳統優勢。
保康與神農架山水相連，地理相近，生態環境連為一體，生態資源尤其豐富；長達數千年的傳統農耕文化，完全可以成就一個品牌，造福全縣人民，甚至包括泛神農架區域的人民群眾。2012年，高洪群成功收購了馬良鎮八斗食品公司，并同時擁有了“八斗”品牌。
利用泛神農架區域獨特的生態資源，打造獨特的農字號品牌，實現全域范圍，統一種子、統一技術、統一種養、統一管理、統一經營，實行一個品牌統一對外，逐步進軍襄陽市場、湖北市場、全國市場、國際市場。逐步實現造福山區人民，達到追求“大我”與“大愛”的崇高境界。
高洪群的夢想，正在一步步變成現實。