激情TA4，拼搏我沖刺！2014年3月12日，在這個陽光明媚的春天，盛世家博第四期中大方略教練領導力實踐階段企業TA學員激情跨越中周末課程帶來的種種挑戰，盡心致勝，向神秘的尾周末進發。

盛世家博董事長黃祝清（襄陽市政協委員 襄陽市建筑裝飾協會會長）

    盛世家博自成立以來，先后分四批選派優秀員工參加中大方略教練領導力課程學習，打造了一個高效卓越的團隊，給盛世家博插上了騰飛的翅膀，助力盛世家博成立后短短幾年就成為襄陽家裝第一品牌，盛世家博董事長黃祝清先生在談到教練領導力課程帶給盛世家博的改變時，說道：

    首先，一個高效卓越的團隊，由卓越的個體組成。企業中層骨干一般都在業務上可以獨擋一面，但是每個人又都有各自短板，最可怕的，是往往看不到自己的短板——我不知道我不知道——自己看不見自己的“盲點”。教練技術培訓，可以使人洞察自己的“盲點”，從而能在生活和工作中主動遷善、走向卓越。我的行政部經理是個性分明、流程清晰、認真負責的人。她分享了這樣一件事：一次，公司臨時項目運行時，駐場人員將用過的鞋套直接扔到行政部，沒跟任何人交待。看到這些來源不明的臟鞋套，她生氣地責問營銷部，結果，事情沒有解決，反而雙方大吵一頓。教練技術學習后，她認識到，自己最需要提升的是“包容”，以后再發生類似事情，她一定會包容性地理解，問清情況協商解決——這些小的不能再小的事，常常是部門間扯皮的誘因，成為團隊高效的障礙，而核心團隊成員心態的改變，就會大大減少內耗，釋放團隊潛能。

    其次，一個高效卓越團隊，源于一群善于優勢互補的成員。組織教練技術培訓，讓團隊每個人都能清晰自己的優勢，同時也能清晰他人的優勢。組織教練技術中的“企業TA”，是以公司整體目標為導向、為每個企業團隊量身定制的的專場培訓，在培訓體驗過程中，團隊成員的言行和信條時時刻刻都與公司目標聯系在一起，大家都能學會自覺地將自己的優勢進行整合，使團隊形成最有利于目標完成的合力。這就象古代戰爭中的陣法，大家會自動將各自優勢進行互補性配置，組成有利于戰局致勝的超強陣容。

    其三，一個高效卓越的團隊，中層骨干必須起到引領好支撐作用。盛世家博部門經理學習教練技術之后，對部門的正向影響，隨處可見。公司營銷部經理以前認為自己部門不受重視，從不主動跟我談想法。現在，卻能為一件工作想出三種思路，主動找我談，征求意見，營銷部在他的帶動下也主動積極起來。行政部工作雜而且細，有些工作涉及到與盛世家博杭州總部的溝通。以前，這些年輕人只管執行，不問結果。比如，人員離職一周后，微信號還沒被刪除。經理去問，她們說早就通知總部了。行政部經理以前采取責問方式，雙方都不愉快，現在經理會主動告訴對方怎么做，支持她們拿到最終成果。

教練團：
邵華 總教練
職務：中大方略人文事業部副總監
中大方略教練領導力實踐階段第4期（TA4）學員
曾擔任：
九期 中大方略企業內訓班（TCP）義工
三期 中大方略教練領導力一階段（CT1）義工
五期 中大方略教練領導力二階段（CT2）助教
七期 中大方略教練領導力實踐階段（TA）教練

姚慈
職務：保康尚尼萊福商貿公司總經理
中大方略教練領導力實踐階段第19期（TA19）學員
曾擔任：
三期 中大方略企業內訓班（TCP）義工
二期 中大方略教練領導力一階段（CT1）義工
二期 中大方略教練領導力二階段（CT2）助教

謝明春
職務：中大方略傳媒策劃師
中大方略教練領導力實踐階段第24期（TA24）學員
曾擔任：
一期 中大方略企業內訓班（TCP）義工