2014年12月1日，中大方略會議室里，教練智慧心坊、鄭新立講學活動兩大項目的總結表彰會正在舉行，醒目、誘人的獎品，開心的笑容，誠摯的分享，暖心的祝愿，令整個會場洋溢著輕松、快樂和激情的氛圍。

中大方略在近期運作的這兩個項目中，率先引入積分制管理，對參與項目策劃、銷售、執行的人員，進行量化考核，對考核的最終結果，按照成果、體驗、學習的模式，面向全公司員工公開，學習總結，鼓勵大家再創佳績。

積分制管理就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。通過積分管理，員工的各種行為和表現，都與積分掛鉤，獎優罰劣；這些考評最終通過軟件記錄，終身有效。實行積分制管理有著什么樣的魔力呢？首先是它能夠增強制度的執行力，其次，員工工作由“軟任務”變為“硬指標”，實現了由定性考核到定量考核的轉變。改變了過去干與不干一個樣、干好干壞一個樣的局面。

 這次在兩個項目中運用積分制管理，主要以獎分為主，表彰積分靠前的員工，獲獎員工“走紅毯”、拿獎品，深情分享一路的感受，在感動與感恩中總結經驗，展望明天，鼓舞干勁。在公司領導的殷殷祝福中，在大家的熱情互動中，整個會場充滿著歡聲笑語，其樂融融！在整個過程中，積分管理牛刀初試，給企業管理注入了新的活力，帶來了一抹亮麗的色彩！