在和別人的溝通中，你是否——

試過自己說得很清楚了，對方卻一直都是懵的？

以為很明確理解對方的意圖了，結果卻和對方想的不一樣？

感覺到對面的人嘴上說的和心里真實想法往往天壤之別？

對下屬傳達指令，對方卻很難接受？

經(jīng)常感覺到自己好像都不會說話了？

那么你是否掌握真正有效溝通的方法？

核心價值

CORE VALUES

教練以中立的身份用技巧反映被教練的人的心態(tài)，使對方洞悉自己，并就其表現(xiàn)的有效性給予直接的回應，令對方及時調(diào)整心態(tài)、清晰目標以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。整體提升管理能力與溝通能力。

運用范圍：企業(yè)教練、行政管理 、教育培訓 、親子關系 、客戶關系 、銷售行業(yè)

課程收獲

Course harvest

⊙清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應；

⊙ 清晰教練的四個步驟及如何運用使之效益最大化，成為一位教練型領袖；

⊙ 掌握設定目標的系統(tǒng)，運用激勵與挑戰(zhàn)支持你的員工、團隊達成目標；

⊙ 提升情商并建立一個健康、有效的教練關系；

⊙ 通過身心語捕捉客戶的反應，有效支持教練的過程；

⊙ 清晰企業(yè)現(xiàn)狀，學習到最適合企業(yè)現(xiàn)狀的管理方式， 將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

⊙ 建立企業(yè)語言，改善溝通形式、提升溝通效率；

⊙ 凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)員工理想以達到實現(xiàn)企業(yè)愿景；

⊙ 協(xié)助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，令企業(yè)目標清晰有檢視、有成果；

⊙ 迅速突破個人成長的瓶頸，提升個人領袖魅力。

課程形式

Curriculum form

理論講授、主題探討、對話分享

小組討論、交流互動、體驗練習

在課堂內(nèi)，導師除了傳授教練技巧要訣理論，還會親自示范有效的教練，帶動參加者實習做教練的環(huán)節(jié)，令參加者對所學的教練技巧更深刻，更容易掌握。運用教練技巧令到觸覺更敏銳，所洞察的信息更多更深入，使你在經(jīng)營管理上發(fā)現(xiàn)更多可能性，能高瞻遠矚，勝券在握。