在體育界，每個金牌運動員的背后，一定有一位優秀的教練；

而“企業教練”對大多數中國企業界來說，還是一個新生事物。

全球第一CEO杰克–韋爾奇是一位出色的“企業教練企業教練企業教練企業教練”， 在楊瀾對他的一次專訪中問及他退休后的打算時，他回答“只想靜靜地做一名企業教練”。

杰克–韋爾奇在G–E所倡導、推行和身體力行的教練式領導模式，令G–E成為世界第一。

教練技術已令無數歐美企業獲得了巨大的成功。

《公共人事管理》對企業采用培訓加教練的效果調查比較，培訓能增加22.4%的生產力，而培訓加教練可以提高88%的生產力。

截止2002年底，全球已有8萬名企業教練，而企業內部教練型的管理者則不計其數。

企業教練技術企業教練技術企業教練技術企業教練技術源于美國，是歐美流行多年的管理技術，該技術凝聚了歐美企業家進入知識型社會近十幾年的管理智慧。

“企業教練是通過相互信任的關系，協助企業/個人建立完整的思考及有效對話。這種對話可令企業/個人發現機會、發現答案、發現錯漏、發現更多選擇、發現更多答案。”

企業教練技術企業教練技術企業教練技術企業教練技術是能夠“帶出企業/個人最好表現，協助企業/個人增加利潤、解決問題、提升業績、達成目標的有效管理技術”。

在現代企業管理中，當您用習慣的管理模式發覺無法達到預期效果的時候，或者當您感覺您現在已經做得很好，還想做得更好的時候，教練技術會是你的一個良好選擇。

專家預測：企業教練于未來數年間將成為最熱門及最具潛力的新興事業，企業教練是企業教練是企業教練是企業教練是21世紀經理人的新角色世紀經理人的新角色世紀經理人的新角色世紀經理人的新角色。