7月16日，華西礦業中高級管理人員圓滿完成“中大方略企業教練技術素質管理第三階段——教練型領導實踐階段”學習。

    企業教練技術是20世紀八十年代由歐美等西方發達國家企業家、管理學家、心理學家、體育教練共同創造的最新企業管理技術，是企業管理理論和技術適應時代進步的產物。在知識經濟和信息社會中，“創新”替代“效率”成為企業生存和發展的核心。員工能否做到自愿、自覺、自發、自主，是企業創新真正的源泉，因此，金字塔式組織必然會被“組織扁平化”和“矩陣式組織”所替代，領導人在金字塔組織中天然扮演的“管理者”角色，不再適應于扁平化組織和矩陣式組織，新型組織中領導人角色由“管理者”變成了“教練”。

    今年年初，華西礦業成為宜昌地區第一家在企業管理中全面引入“中大方略企業教練技術”的民營企業，參加培訓的十五名學員是企業核心骨干力量，被譽為“華西旗艦”。為此，中大方略專門為“華西旗艦”量身定制了“3+N”課程模塊，包括素質管理三個階段培訓，同時結合企業經營管理實際開辦系列工作坊。這種體驗式學習，其實質不是“學”而是“練”，主要是在導師和教練團的帶領下，在活動和游戲中“體驗”和“感悟”，重在打開學員自己的“心靈之窗”。經過半年多的系統訓練，華西旗艦學員提升了激情、坦誠、付出、共贏的心態，學會在實際工作生活中運用教練技術，創造更大的可能性，從而有效達成企業和學員共同制定的目標宣言計劃。不僅僅是學做一名優秀的“企業教練”，更重要的是學習如何成為一名優秀職業經理人的思維方式和行為方式。