去年以來，隨著公司服務客戶的轉型和升級，客戶的多元化和數量的增加，為滿足“同時服務好不同客戶”需要，公司一方面通過向社會聘請不同領域專家學者擔任公司顧問和其他職務，成立“專家組”，一方面積極解決“員工進步不適應公司發展、員工個人能力提高速度趕不上公司成長需要速度”的矛盾，向華中科技大學等高校招聘應屆畢業生人才充實員工隊伍，為使這些剛走出“象牙塔”的“高材生”快速轉變為公司的“高級職業經理人”、“高級專家”、“高級文案”、“高級技師”等專業人才，公司采取了“制定、實施系統的新員工培訓計劃；成立學習小組，師傅帶徒弟；每周二次的專業理論知識講座學習；新聞寫作培訓，軟文寫作訓練；創意風暴；策劃方案、診斷報告的對比學習；選派新員工深入客戶企業一線實踐等一系列措施，為新員工提供了從實踐到理論再到實踐，系統提升和快速成長的捷徑。