當今，環(huán)境、市場、技術(shù)、觀念變化之快，令人目不暇接。企業(yè)不論大小，不分行業(yè)，要立于不敗之地，都必須解決作為生產(chǎn)力主體“人”的問題——這是每一位企業(yè)領(lǐng)導人的當務(wù)之急。

可是，“人”到底是由什么決定的呢？

“人”是由“知識knowledge、技能skills”和“心態(tài)beliefs、信念attitudes”決定的！

現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是一個單一生產(chǎn)產(chǎn)品的場所，更是一個發(fā)展人的能力、素質(zhì)與風范，提高生活品質(zhì)的領(lǐng)地。

如何令到企業(yè)成為一個學習型的組織，不斷“學習”？

企業(yè)不僅僅是要不斷提高員工技能，同時還要不斷支持員工提高內(nèi)在素質(zhì)！提高員工的技能可以大幅度提高工作效率，而員工內(nèi)在素質(zhì)的提升才能真正提高企業(yè)的效益！

如何提高“技能”我們的企業(yè)已經(jīng)有許多成熟的方法和工具，但是如何管理好員工的心態(tài)，提升“素質(zhì)”，卻是企業(yè)家們一個共同的難題。

德才兼?zhèn)涞娜瞬挪恢滥睦锶フ遥F(xiàn)有人員不知道怎樣才能迅速提高，素質(zhì)和能力稍有長進的員工不知道何時跳槽？

素質(zhì)、態(tài)度源自內(nèi)心，看不見，摸不著，但她卻是一種真實的客觀存在，而且具有無限發(fā)揮的潛能：猶如一座冰山，浮在水面上部分是已經(jīng)發(fā)揮出來的能力，大部分潛能隱藏在水下。

而作為一個現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導者，管理已經(jīng)不僅僅是停留在那些看得見的制度、流程、考核、機制等等，這些“事”的層面上，而是要求領(lǐng)導者擁有一種能力去管理好員工每時每刻變化的“心態(tài)”，去挖掘員工冰山下面那隱藏的部分，而這就要求領(lǐng)導者擁有一種“教練”能力！

企業(yè)猶如一個運動場，企業(yè)領(lǐng)導者就像這個運動場上的教練，他不會去代替員工去踢球，他的工作是如何支持各個位置的球員互相配合，把球踢得更好，贏得球賽！就是說公司的領(lǐng)導者不要去做員工做的事，而是支持各個崗位的員工不僅把他們自己的事做得更好，同時還要相互協(xié)助，緊密配合，實現(xiàn)整個團隊的目標——"贏"！實現(xiàn)企業(yè)的目標！這就是“教練型的領(lǐng)導”，擁有“教練”的能力！

那如何去成為這樣一名“教練型領(lǐng)導”，擁有“教練領(lǐng)導力”呢？

承載“中部引擎”為己任的武漢中大方略公司，近年來在華中湖北武漢為核心地域，積極推廣教練文化及應(yīng)用技術(shù)，將教練文化、教練技術(shù)帶入到企業(yè)當中，支持現(xiàn)代領(lǐng)導者學習以及擁有這種的“教練型領(lǐng)導力”，在企業(yè)中去創(chuàng)建“學習型組織”，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速成長。

武漢中大方略從“內(nèi)”“外”兩個面去支持打造您，讓您去擁有一種“洞察心態(tài)”、“調(diào)整心態(tài)”、“有效達至目標”的這種教練領(lǐng)導力。

管企業(yè)重在管“人心”，當企業(yè)中的每一個人是在自我“愿意”的基礎(chǔ)上進行工作時，所發(fā)揮出來的效能是巨大的！