知識經濟催生企業教練

在經濟全球化進程中，進入知識經濟的企業家經常會因為：

●快速變化導致決策失誤的增多；

●執行不力無法達成預期的目標；

●知識員工無法沿用傳統的管理。

而陷入三大困境，全球每天可能有數萬家公司成立，也可能有數萬家企業倒閉。以“快”、“改變”和“個性化”特征呈現的知識經濟已把企業家帶進了充滿競爭和挑戰的商業競技場。

如何在快速變化的進程中把握機遇、正確決策？

如何在強手如林的競爭中脫穎而出，有效執行？

如何有效管理知識員工，用智慧創造價值，提升核心競爭力？

體育教練訓練運動員瞬間洞察，本能反應的能力；體育教練訓練運動員竭盡全力，發揮最好的能力；體育教練縱觀全局，運籌帷幄的能力。為知識經濟的企業家注入了新的思維，由此而引發了適應新知識經濟發展的有效管理技術-企業教練技術。

提到教練，你的腦海中想到的會是什么呢？是劉翔的教練孫海平，還是重整女排舊日疲憊之態，令女排力克歐美高手，衛冕世界冠軍的中國女排教練陳忠和？“教練”這個一直為體壇所沿用的詞匯，從80年代開始，已經悄然走入企業界。
要了解什么是企業教練，還是先從教練的英文單詞Coach來看：

Coach可解釋為四輪大馬車，在古代，四輪大馬車是豪華的交通工具，馬車可以將乘客舒適的從甲地運送到乙地；

Coach解釋為教練，是指教練型企業領導運用企業教練技巧和工具，把握企業方向，教練下屬更快、更好、更省力，更省錢的從現狀到達目標。

因此，企業教練運用企業教練技術能夠：

●幫助企業領導減少決策失誤，增強核心競爭力；

●幫助管理者做到有效執行，用更少的資源做更多的事情；

●幫助企業領導學會管理知識員工，善用員工智慧為企業創造價值。

想象一下體育競技場上的運動員，在賽場上的那種“瞬間洞察，本能正確反應”的能力是怎么來的呢？一定是源于平時按照教練為運動員制訂的訓練“招式”，這些“招式”一定是汲取優秀運動員的成功“招式”的精華而創立的訓練模式。運動員在大量的訓練中不斷練習，以完全將這些“招式”融入潛意識層面。在競技場上，對手的瞬間變化，使賽場上的運動員根本來不及思考就已本能反應了。運用正確的“招式”本能應對變化，就使你能夠擁有了對變化的敏銳和快速做出正確反應的能力。

企業教練亦是總結了全球優秀企業家在新知識經濟的營商經驗，從中提煉出的適用于任何企業的關于戰略決策、關于有效執行、關于管理知識員工的技巧及模式。

企業教練技術幫助企業家拓展看問題的視角，培養系統決策的習慣，發現事物的核心本質。使企業家能夠在快速變化的商業環境中把握機遇，避開危機，正確決策，有效執行！

企業教練技術以其簡單、實用、有效得到了企業家的青睞，教練型領導，已成為21世紀企業領導的新角色。越來越多的企業家在成為企業教練，企業教練作為一個新興產業正在全球高速發展。專業企業教練，企業內部教練團，CEO擔任企業總教練等已成為新經濟時代企業獲得核心競爭力的保證。企業教練培育系統在中國推廣以來，已將世界最佳企業教練育成系統帶入了中國及中國的企業，許多企業家帶著他們想實現的利潤目標，帶著他們渴望獲得的市場目標，帶著他們想訂立的戰略計劃，帶著他們久拖不決但又必須解決的問題，許多職業經理人帶著他們的事業發展目標，許多顧問培訓師帶著對新興的企業教練行業迫切了解的心情，學習和運用企業教練技術。