當今社會，人才已經成為企業發展的核心競爭力，如何從市場上招聘到合適的人才，這些人才又如何能夠安心地留下來，是擺在每個企業人力資源主管面前的一道難題。9月1日，中大方略《怎樣做好企業招聘》開講，本次主講人為來自中大方略咨詢事業部的王大虎。本期講座主要從招聘的定義、招聘的目的、招聘的重要性、招聘的原則、招聘的途徑、招聘的程序、招聘的測試等七個方面進行了詳細的講解。

王大虎認為，招聘的主要目的是彌補企業人力資源的不足，但招聘≠吸引和挑選應聘者，招聘≠填滿空缺的崗位，而是要著眼未來發展規劃和新開辟業務的需要，堅持“公開、能級、競爭、全面、平等、擇優”六大原則進行招聘。

王大虎還強調，無論是外部招聘還是內部招聘，都要做好相關人員的思想安撫工作，確保不會因為思想問題造成“新人來了，老人走了”的尷尬局面，企業又要重復投入培訓成本和招聘成本，造成不必要的人力資源損失。

在介紹如何進行面試時，王大虎強調，根據應聘者的現狀，可以使用“封閉式發問、開放式發問、澄清式發問、自我評價式發問”等方式，但面試的時候必須保持中立，可以按以下技巧進行面試：

未雨綢繆，成竹在胸

例常發問，切入正題

察言觀色，烘托氣氛

面談記錄，適可而止

態度緩和，以靜制動

言辭誠懇，掌握進程

予人機會，圓滿結束

第一講結束后，王大虎談到，作為面試官，代表的是公司形象，面試時也要注重個人形象的展示，可以遵循以下規則：

緊緊圍繞面試目的

制造和諧的氣氛

避免重復談話

避免過于自信

對每一個被試者前后要一致

對被試者要充分重視

提問時圍繞主題

要防止與我相似的心理因素

避免刻板印象

注意非語言行為

注意第一印象