尚尼萊福是一家以代理中高檔品牌童鞋、童裝、女裝為主的商貿(mào)公司，擁有花季童裝城、七波輝專賣店、巴拉巴拉專賣店、熙蘭雅專賣店等數(shù)家門店。在銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也需要通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，適應(yīng)新環(huán)境的需要，為此，尚尼萊福引進(jìn)中大方略教練領(lǐng)導(dǎo)力課程，打造一支激情、自信、勇敢、負(fù)責(zé)任的卓越團(tuán)隊(duì)。

    課程結(jié)束后，學(xué)員們都感受頗多。有一位高層管理的學(xué)員說(shuō)：“這次課程體驗(yàn)讓我明確了自己在企業(yè)中的角色，明白了企業(yè)中每位員工都是非常重要、不可或缺的。就如航行于大海中的艦隊(duì)，要有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，更要有勇敢船員的群策群力，在這艘航船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，少了誰(shuí)都有可能翻船。因此，作為一名企業(yè)管理者應(yīng)該深深懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)精神。”

    還有學(xué)員分享說(shuō)，這次最大的收獲在于學(xué)會(huì)了以后做任何事情都應(yīng)該要“只為成功找方法，不為失敗找借口”。要把“我不行”改為“我能行”，把“絕不可能”改成“絕對(duì)可能”。我們之所以說(shuō)事情“沒(méi)有可能”，僅僅是由于我們把自己捆綁住了。當(dāng)我們把“怎么可能”改為“怎樣才能”時(shí)，原來(lái)難以想象的奇跡就會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)我們逼迫自己勇攀高峰，總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)——所有我們以往畏懼的東西都將會(huì)被我們踩在腳下。

 

邵華（尚尼萊福企業(yè)TA總教練）
職務(wù)：中大方略人文事業(yè)部副總監(jiān)
中大方略教練領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐階段第4期（TA4）學(xué)員
曾擔(dān)任：
七次 中大方略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班（TCP）義工
三次 中大方略教練領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一階段（CT1）義工
五次 中大方略教練領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練二階段（CT2）助教
六次 中大方略教練領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練實(shí)踐階段（TA）教練

 

馬琴（尚尼萊福企業(yè)TA教練）
職務(wù)：中大方略人文事業(yè)部職員
中大方略教練領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐階段第14期（TA14）學(xué)員
曾擔(dān)任：
四次 中大方略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班（TCP）義工
三次 中大方略教練領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練二階段（CT2）助教