襄陽正大副總經(jīng)理 王璟

第三章 大趨勢：未來120年的世界趨勢

第二章的閱讀，已經(jīng)讓我對第三章充滿期待。這一章，讓我從生不逢時的遺憾中，找到了奮斗的希望。有許多產(chǎn)生共鳴的觀念，分享如下：

一、文化需要引領和打造，而非任其自然發(fā)生或發(fā)展。

目前中國領導人提出的文化復興戰(zhàn)略是極具眼光的，非常明智。要讓本身就已經(jīng)擁有的情性文化繼續(xù)繁榮起來，在物質(zhì)發(fā)達的同時心理豐足，再上行至精神升華，這才是中國文化發(fā)展的方向。

我所在的公司，從五年前就開始用傳統(tǒng)文化來提升和引導員工，行孝道、用傳統(tǒng)文化的智慧解決生活和工作中的各種難題，其效果已開始顯現(xiàn)。相對而言，公司員工離職率很低，忠誠度高且知恩達禮，在集團中逐步被譽為楷模，雖然在推行過程中也遇到了很大的質(zhì)疑和阻力，不過是一種堅信的力量讓我們堅持了下來。現(xiàn)在有主流大環(huán)境的推動，讓傳統(tǒng)文化的培訓更加得到重視和關注，這是我非常開心也很有成就感的一件事。

二、咨詢公司是否能解決企業(yè)的問題？

這要看咨詢公司是否了解世界文化的形勢和區(qū)域的主流文化。用西方人的思維方式來解決東方人的事，或者用東方人的思維解決西方的問題，都是偏頗的。某些咨詢公司自以為是地認為掌握了企業(yè)發(fā)展的全部規(guī)律，事實上它只關注到了一方面，所提供的方案當然不能解決企業(yè)的全面問題，如果能深諳人類和社會發(fā)展的三大需求，并制定出相應的舉措，這樣的咨詢公司還是有市場和前景的。

三、當今文化的趨勢。

從分裂走向合和，也預示著世界與人類必須包容，一枝獨秀和絕對控制是不符合發(fā)展趨勢的。必須融合，需要更大的胸懷和更大的格式、更開闊的視野，也可以說需要更大的心量，這樣才能共同收獲各自想要的幸福。對于世界如此，民族如此，組織如此，個人都是如此。包容、欣賞與接納對于萬事萬物都是何等的重要，如果不是這樣，就違背了文化發(fā)展的規(guī)律，最終是沒有出路的。

四、固執(zhí)的原因與解決。

固執(zhí)的產(chǎn)生是有其原因的：固執(zhí)于某一觀念的人，一定是過往有某種需求導致非常深刻的體驗，從而形成了強烈的認知和觀點，解決之道并非說教，而在于接納其觀點，同時引導其看到新觀念之于他需求的價值。

五、能力并非天生而來。

人與人之間智商差異并不大，只要有需求和競爭的壓力，就會生出和形成這種文化的能力。國家如此，組織和個人也如此。所以，我不再迷信于天生的能力這一權威學說，更加自信和堅定起來，并堅信只要樹立目標，激發(fā)出相應需求，就能發(fā)揮內(nèi)在潛質(zhì)，煉就某種能力，最終達至目標。

六、關于未來的世界。

2030年左右，仍然是物性時代為主導，但趨勢是由下向上的恢復過程，這已經(jīng)是最令人充滿希望和自信的消息了，相信人性和天性的力量，三種需求的全面發(fā)展并滿足是未來的方向。

期待主流心時代快些過來，不要等那么久，而這些需要更多的人來覺醒，來共同創(chuàng)造、推動，并非個人的力量但個人力量絕不容小視。從我做起去踐行、去影響，突然有一個志向和目標：在未來的10-20年里，用自己的力量去做傳統(tǒng)文化復興的事，讓職業(yè)人在鍛煉追求物質(zhì)能力的同時，開放自己的內(nèi)心看到情感和意念的力量和價值，兩者結合地去生活、工作，令這個世界更加人性化、更有幸福感。

情感沒有出路既然在當前無法徹底解決，我還痛苦些什么？！接受這個時代的大環(huán)境，順勢而為，在生存中占據(jù)主動地們，去創(chuàng)造和引領心時代的文化主流，與身邊更多人一起修煉身、心、靈健全，做一個智慧的人。

直覺讓我相信，接下來的30年里，將會越來越符合人性和天性，是幸福的30年，我們這一代可以幸福地到老了。

七、各種文化主流下的主導觀念。

2030年左右，物性時代主導的是市場經(jīng)濟，競爭成為發(fā)展的必備特質(zhì)，物質(zhì)的資源有限，是不可分享的；2090年左右，情感時代主導的是道德倫理，共贏成為共識的特質(zhì)，情感資源的運用沒有限制，可以不斷地分享；2120年以后，精神時代將人類的三大精神體系匯通合一，趨向自然和合與大同。有一種感慨：我們太早出生在這個時代，再晚百年誕生，那該多好啊！但同時在想：其實這些不同時代的特征和文化主導，在當今現(xiàn)實中已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，雖然有沖突與痛苦，但也在碰撞中尋求一種共存的可能，在這種多樣文化百花齊放的環(huán)境中，必將煉就金剛超人般的適應能力，也算是這個時代的特別饋贈之處啊！