襄陽正大副總經理 王璟 

第四章 大未來：未來的世界及應有的態度 

這一章的閱讀，引發了更多內心的感悟。讀罷，心中升騰起一股對世界、對人類、對環境和身邊人的一種責任感，我了解了這些，不僅僅是個人心智的成長，更重要的是要影響更多的人去成長，才能一起創建我們共同理想中的主流文化，在和合的文化中，實現三大需求的平衡與滿足，感受到自己境界的提升和心量的擴大，喜悅并堅定。

一、未來的世界文化

1、文化的定論。

雖然競爭中，總是獸性戰勝物性，物性戰勝人性，人性戰勝天性。但是人的天性存在，終將收復人性，人性收復物性，物性收復獸性。看到這個定論，心中充滿了欣慰與希望，曾幾何時，現實世界中的種種泯滅人性和喪盡天良的言行和強盜理論，以及各種丑陋的行徑，讓我厭惡和失望，但現在我終于理解了自己的痛苦，原來是來自于對違反自然文化規律現實的對抗。以后這些現象還會出現或上演，但我不再痛苦和悲傷，應該以感恩之心去影響和弘揚主流文化，用積極的正能量去發揮自己可以貢獻的力量，不做旁觀者和評論者，做推動者和付出者。

2、自在與共贏。  

三種需求，從個體上講它依然須將三者和合、統一，一個人的內在如果矛盾，就會心神不寧；內在和合，與和合的文化氛圍一起，才能化為真正的自在。原來自在不是一個人自己可以解決的，它還需要與環境結合來體現，所以環境是我、我是環境。環境非與他人相關，恰恰與自己密切相關，看似為環境和他人，實則為自己，此刻對共贏又有了新的認識。

3、文化的規律來來的啟示：

過度的、極度的、偏執的東西最終不能給人帶來長久的快樂，因為它是違背規律的，結果是消滅或失去。就像美好的情感應該是淡淡的、非占有的、全然地付出，而飛蛾撲火般看似轟轟烈烈的情感將很快幻滅或逝去。凡事講求一個度、適宜和節制，才是最長久的做法。

4、適者生存。

在企業中，做得最長久的不是那些能力最強或者智商最高的，恰恰是最具適應性和包容性的人。這方面我自己頗有心得，在公司整整干了17年，在別人看來簡直是無法想象的，而我心中明了的是：適應性非常之重要，這也是一種競爭的能力，我堅定并內心強大于此。

5、人類的大結局。

看了這節之后，有種非常舒暢的感覺，找到了一種潛藏在意識之中說不出來的共鳴，再次感動于作者的智慧和高度，他將因此解脫多少為現狀而痛苦無力的先知先覺之人的靈魂啊！

二、人們應有的態度。

1、關于胸懷。

世界文化的整合需要胸懷，組織如此、人也如此。真正的領袖是擁有博大胸懷和利他志向的人，偉人且不說，身邊榜樣和實例也是如此，胸懷寬廣之人身邊總是圍繞著眾多的認同者和仰慕者，僅靠物質和權勢服眾的領導，生命力都不會太長久，或者他們的內心都是不滿足和失落的。

2、人人都做好事。

這個短文故事，讓我對全年的工作重點有了新的啟發，那就是引領公司員工公益活動的組織與開展。這是一定要做的重要計劃之一，我決定把它納入日程，心中也有了一個大致的輪廓和思路。

3、站高一線，尋求共贏。

世界文化的引領和創造，是全世界領袖元首們應該共同意識和聯手推動的一件事，世界是大同的、永續的，但需要強有力的引領，否則會走許多彎路，不但影響發展的速度，也同時讓民眾生存的更加痛苦。由此我想到了工作中，不能僅僅站在自己崗位的角度去思考問題，而是要站在公司的高度去探討、聯合所有相關資源共同推進，這樣既高效同時又輕松，那些萬事不求人、自己苦撐的人，結局是吃力不討好的，結果也不盡理想。

4、管理中的包容與尊重。

作為領導者，不要太拒泥于某些個性、微觀、方式習慣上的差異和不同，而是要把握組織文化的方向，關注并引領組織的需求，允許各種個性和特質的存在，在大方向和目標上匯通一致即可，這需要包容、接納的胸懷，任何唯我獨尊的領導一定會被組織所排斥。所以，包容與尊重的文化在企業管理中是領導者所必須遵循的，在這方面一定是順者昌、逆者亡。

人類永續與和平，不僅僅是大國元首們的事，也是我等平民義不容辭的事，在自我發展、走向自在人生之旅的過程中，我要為此做出自己的貢獻，那就是：把本書推薦給更多有影響力的人，更多愿意成長進步之人，以及那些持有偏離文化規律之人讓他們迷途知返，找到心靈家園。（2013.1.7）